Vous êtes nommé PDG d'une entreprise nouvellement créée, qui a déjà développé et commence à développer son produit phare. Vous devez vous engager dans le développement de produits, amenant votre entreprise à l'Olympe de l'industrie informatique. Soyez prudent car... vous pourriez être licencié et l'avenir de votre carrière sera fortement mis en doute. Le gameplay est au tour par tour, divisé en tours. Au début de chaque tour, vous examinez la situation actuelle de l'entreprise : - des indicateurs par produit (ventes, attitude du public, etc.) - des initiatives acceptées (acceptées par le joueur, affectent la performance) - des indicateurs des relations avec les membres du conseil d'administration des administrateurs (en fonction des indicateurs et de la composition du top management) - des modificateurs actifs (se produisent lorsque les valeurs seuils des indicateurs sont dépassées et en dépendent) Sur la base des résultats de l'analyse, vous prenez des décisions - Initiatives. Chaque initiative vise à améliorer une des activités de l'entreprise : - Vous pouvez changer de top manager et améliorer les performances de l'entreprise - Vous pouvez modifier/annuler les initiatives qui ne conviennent pas à votre stratégie - Vous pouvez également accepter de nouvelles initiatives à votre discrétion
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